游戏观察消息，现在有越来越多看好游戏行业发展的开发者选择自己独立创办一家自己的游戏公司，但是现在游戏行业的竞争压力很大，生存条件艰苦，如何才能在这样严酷的环境下生存发展呢？
随着手游市场也进入了成熟期，中小团队在游戏业的生存条件越来越艰苦了。在这种情况下该怎么创办自己的游戏公司呢?最近，芬兰独立团队Midnight Hub共同创始人Sara Casen讲述了该团队创办的过程和一年多学到的经验，并且给同行们提出了五条建议：
随着游戏工作室数量的增长，很多人问我们如何开始研发自己的游戏。我们决定分享Midnight Hub的发展情况以及我们到目前学到的东西。你可以把这篇博客当作一个案例分析，因为我们每天都可以学新的东西，而且还有很长的路要走。在我们这里行得通的做法，可能对你的工作室不一定是最好的，或者你也可能觉得我们遗漏了一些东西，我们也欢迎业内同行们的交流。
在创办你的创意公司的时候有几种不同的方式，有些公司是儿时的小伙伴们一起组建的，还有的是在之前公司的同事，有些人是通过网络论坛聚集到一起决定追求共同的梦想。这些年来，我遇到过不同类型的团队。在本博客里，我将专注于核心团队，也就是Midnight Hub的创始成员们，讲讲Johan、Erik和我(Sara)三人。
1.创始团队规模要小，而且要合作默契、各有所长
Johan和我认识有8年了，因为我们都喜欢去游戏研发活动。在创办Midnight Hub之前，我们研发并发布了一个成功的商业游戏，接下来的几年就各自有了自己的工作。Erik和我是在默尔摩艺术行业认识的，长话短说，我们三个几乎覆盖了游戏研发的所有基本领域：代码、美术、策划、业务和市场营销。
你的初始团队都必须是‘超级明星’，实际上指的是你能够想起来的最优秀的人，他必须是你能够信任的合作伙伴，具有某些方面的能力和潜力。而且你需要确保的是，你能够与合伙人每周在一个狭小的空间里共同度过40个小时以上的时间，最好是你尊重而且聊得来的人。不管你愿不愿意，你的团队里最开始的5-10个人会决定你公司文化的基础，所以要做明智的选择，如果你要和其他人一起打造一个游戏公司，那么你需要找到最合适的队友。
我们Midnight Hub核心团队很小，而且覆盖了游戏研发的基本技能。在这个基础上我们才继续扩充需要的人才，图片里是我们一起在玩一款恐怖桌游。
如果你打算成为独立开发者，那么一开始保持较小的规模是必要的，你非常需要给团队招来‘多面手’。公司总有发展的空间，但前提是你生存足够久，而且有了稳定的收入之后。创始人不需要太多，因为这会让事情变得复杂，如果核心创始人超过了四五个，那么在为公司的快速决策能力就会大打折扣。你要知道，除了做像素和写代码之外，游戏研发还有更多方面，你的团队需要有专门负责日常杂务的人、与媒体沟通的人以及管理项目进度的人，理想情况下，这些职位的人应该是喜欢做这些事的伙伴，这样可以得到最佳的结果。
2.分析游戏市场，确定你的团队目标
这听起来会不会有些无聊?你知道还有什么是无聊的吗?那就是当你的游戏发布之后，你的游戏项目因为市场上已经有大量的类似产品而失败的时候。在成立之前6个月，我们就一直在做市场分析，同时开始做预算并研究不同类型游戏做市场营销所需要的成本。我们后来发现，不带暴力因素的故事向游戏是需求非常大的，但却没有很多工作时做出高质量的产品，所以这个市场是相对小众的，更重要的是，它不仅是小众内容，而且在商业方面也是可行的。
初期设计的公司Logo，实际上，在没有任何游戏想法之前，我们就开始为工作室创作一个形象。
如果你的团队想要活下去、赚钱并且有可能招聘所需要的最优秀人才，你需要问自己：“我们的商业想法是什么?”找到让你和其他游戏公司有所区别的不同之处，这在你进行市场营销的时候也会带来很大帮助，有不少数据和分析网站可以帮你做决定，尽早做分析和研究，你就可以更理解市场或者平台，不用投入太多的资金和时间去学习教训。
在确定了创始人团队之后，我们立即做了一个gamejam，这是检验我们作为一个团队是否合适的最佳方式之一，在这48个小时里，我们在Johan的公寓里做出了一款游戏，我们一起吃午饭、加班，一起闲聊并且看每个人是否真的具备他们自己所说的能力。我们共同创作了一个叫做《Tigers of the Deep Sea》的游戏，而且在周末创作的时候也非常开心，这让我们更加有信心一起打造属于我们的工作室。
3.不要提前定好游戏想法
在误解这句话之前，请先听我讲清楚。当我们创办工作室的时候，实际上并没有一个清晰的想法，我们是先组团队再做游戏的。当核心团队聚齐之后，我们开始讨论各自擅长的事情，详细讨论哪些是我们拿手的，哪些是欠缺的。然后给每个团队成员一周的时间，根据团队优势准备游戏想法，然后把这些想法讲给团队里所有人听，所以这个游戏想法一定要发挥我们的长处、考虑到我们的弱点并且帮我们在个人方面有所进步。随后我们进行激烈的讨论，然后确定做《Lake Ridden》。
关键的是，不要同时涉足很多领域。如果你要使用新技术，最好是有能够熟练合作的团队和成型的商业想法;如果是用全新的业务模式，最好是使用业内普遍适用的技术和游戏模式。
《Lake Ridden》创意美术，该游戏会于2017年秋季发布到Steam平台。
这种做法最大的优势在于，你不会因为盲目的热情而做一个团队根本无法完成的项目。有时候，有些团队会因为某个人的热情而做一款游戏，这并没有什么错，但你需要知道其中的风险，如果这个想法的提出者生病、离职或者失去热情之后该怎么办?如果你只是根据某个方面的游戏想法招揽人才，那么当这个游戏发布之后该做什么?由于你提前就决定了游戏想法，那么接下来你的团队也只能做类似的游戏项目。
如果是首先打造团队的话，你可以根据团队的优势和弱点，然后决定什么是最好是做的游戏，我认为这可以最小化游戏项目的风险。共同决定一个游戏想法，这样每个人在做研发的时候就更有归属感。
4.未雨绸缪，预估潜在风险
当我们几个人交流的时候，我们坐下来讨论非常重要而且严肃的问题，我建议不管是任何一个行业，创始人们都要做这件事，因为它非常重要。最好是在签署书面文件之前就讨论潜在的危险。比如我们讨论如果某人重病之后工作室该如何运行、如果有人结婚了我们该如何分担工作量，如果某个团队成员去世了该怎么办?公司的长期目标是什么?是否有人有一些特殊要求?你是否打算退出?如果你找到了可以信赖的共同创始人，那么这些问题都是应该可以坦诚讨论的，因为这些问题最好是提前讲出来，这样即便不能一起创业，你们还可以是好朋友，等到公司特别成功或者破产的时候去争执，就很糟糕了。在成立Midnight Hub之前，我们得到最多的建议就是：现在就讨论一些最关键的事情，不要等到所有人都更挑剔、更有压力或者更富有之后才做这件事。
5.最好是找商业孵化器
很多城市都有这样的初创公司孵化器，我们2015年12月的时候就开始申请了默尔摩当地的孵化器项目Drivhuset，他们提供了折扣价的办公室也商用沙发，我们以非常合理的价格得到了所有基本的办公用品。几个月之后，我们申请默尔摩最大的孵化器项目Minc获得了通过。
孵化器项目是非常不错的。我们不得不承认，游戏研发是我们的强项，但在商业化和预算方面可能就不是顶级人才，这些都是可以从孵化器项目获得帮助的领域。你会接触很多的商业人士和企业家们，还有些是有投资者关系的人。做成功的游戏本来就已经够困难了，别给自己增加不必要的挑战，如果有可能的话，尽可能发挥这些系统的优势，他们可以解决很多你所不擅长的事情，而你的团队则可以更专注于打造优秀的游戏。
以上只是个简短的案例分析，很难想象我们一年之后就发展到了7名成员，而且我对《Lake Ridden》目前的研发感到自豪，虽然正式发布还有一年，但我们已经在朝着目标前进。
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