游戏项目失败的四个主要原因

　　游戏创业愈演愈烈，有些游戏项目可能投入了不少的人力和财力，但是不一定都能有相应的回报。不少的项目胎死腹中，或者达不到项目组预期的目标。是什么原因造成的呢?

　　主要原因有如下几种，如果是团队里一个靠谱的人都没有，全是外行在做或者全都出工不出力的就不讨论了。

　　1、小团队资金链断裂或者人员流失

　　这是小团队死亡的主原因之一。拉团队出去做东西，创业期往往很苦B，压力很大，摩擦也不少。做到一半的时候主力之一走了，再找人再磨合好少说俩月，往多了说这项目整个就崩掉了。铁三角里美术还好说点，策划或者程序走人，对项目的打击是毁灭性的。如果是负气出走，再干出删代码删表清资源之类的事，那铁定就是不可挽回的。

　　2、大方向错误

　　研发人员不了解市场，也不了解玩家需求。很多东西都是听起来很美，实际上手做的时候就很不一样。

　　很多人觉得游戏就是换皮抄，简单得很，但这玩意儿真不是那么好抄的，能完美把数值节奏反推出来的策划就不多。匆忙抄个四不像出来，玩家怎么可能会去买单。很多做产品做游戏的人都没想明白一个关键性问题——玩家或者用户，凭什么来玩你这个半成品，不去玩名气更大效果更好的XXX呢?

　　还有一种情况是研发，尤其是策划情怀太高端，真的不符合国内的环境。暴雪做TCG能有人玩，因为那是暴雪。国内你来个TCG，你照着抄也是没人玩的，中国就没这个土壤。你做游戏敢不放自动寻路么，敢不做那些无脑点点点的新手引导么，你敢不做这些傻X功能，用户就敢给你玩不明白，然后群里骂你们傻 B。

　　3、项目管理混乱

　　很多公司的通病，研发东西没有排期，没有规划，最过份的我见过没有策划案的。做功能靠开会，开会的时候拍脑袋，东西不落实到文档上，没有专人专事去盯。BOSS一高兴直接找程序做功能，程序不明白的地方不问策划自己拍脑袋做……

　　然后就是玩命加班，东西不能按期完成总觉得是加班加得少。

　　我所知的某公司，策划表都没有维护规划，N多人共用一张表，经常改过来又改回去。最奇葩的，关卡组把某城市的NPC布置好、路点做好、对话填完、任务表拉好、配特殊AI、调试、测试等等活都干完了。过几天突然发现城里某区域少了一片NPC，一问是市场那边要做个宣传，把这块地儿清出来摆了几个人物打一阵儿录视频用了。

　　4、BOSS或其他外力胡乱干预

　　这一条说起来全是泪，很多从小玩游戏的人都像我一样，做研发真的只是为了做点好东西出来，让玩家们玩起来觉得有意思就够了。哪怕说现在环境比较狗屎，我们做东西有狗大户氪金能氪得开心，那也可以。

　　但是偏偏社会这玩意儿没那么简单，只要你是上班，你是社会动物，你就要面对各种办公室政治，要站队，要和谁谁打好关系，明明你们组的东西好，有利润有前景，也未必能争取到资源。

　　最难搞的还是BOSS，现在的BOSS，99%不是游戏玩家，没有真的用心去跟玩家交流过，没逛过游戏论坛贴吧QQ群。但是他们就是不能放心，不能放权，不能相信专业人员，宁可相信其他公司的商务和市场人员吹牛B放卫星。我觉得这里不好玩要改，我儿子觉得那里不好玩要改，我看谁谁谁赚钱了咱们照着他们的改，我之前的老朋友现在在哪哪哪他们一个月流水XXX，他说要这样那样……

　　可惜很多时候，没有机会让他们做这种摸着石头过河的尝试。即使还有机会，开发的心也早就凉了。