运营真的是一门艺术 不服来辩

　　最近不知道为什么，感觉自己上升到了一个新的境界。很不要脸的悟出了一个感受——运营是一门艺术。

　　运营人员所面对的很多东西(市场，产品，用户)本身都是非常复杂的，有时候甚至无法琢磨的。

　　更重要的是我们所面对的东西处于快速的变化中，市场环境瞬息万变，用户的想法和行为千奇百怪。

　　所以运营人员也需要不断改变自己!固步自封只有死路一条

　　只要不犯原则性的错误，运营没有绝对的对错

　　前一阵组内的一个案例：我始终坚持在论坛上不和谐玩家发布的负面评论(攻击性除外)，但是组内其他成员认为为了营造好的论坛氛围，负面的评论就要和谐掉。

　　我建议不和谐是想让官方和用户之间的沟通更平等，更真诚。使得玩家愿意来分享。但是需要很大的人力成本，并且需要坚持。

　　其他人的做法也没错，和谐既简单又快，也不会影响其他玩家来加入批评大潮，成本低，容易控制风险。

　　2种方法都有利弊，所以就要看老大的主张了。

　　不要迷信成功案例

　　可能有些项目会说，我们做了一个XX活动，效果非常好，你们也可以试试。

　　试过之后，可能会不错，可能会没效果，甚至可能起到负面效果。

　　用户，产品，时机是无法考核和量化的东西，这些隐形的东西往往发挥着巨大的作用，我们只能靠长时间积累出来的感觉来判断。

　　所以，任何一个成功的案例，换一个环境都有可能失败。(就好像中国的互联网被国产统治着，再强大的世界级企业都无法撼动国产互联网企业的统治地位)

　　没有什么方法是万能的，只有学习是万能的!

　　互联网瞬息万变，技术的更迭，用户喜好不定逼的整个行业都在改变自己。

　　游戏行业更是如此，游戏是满足用户的娱乐需求，娱乐需求本身就很飘渺，能够满足娱乐需求的产品类型多到数不清。

　　为了不被淘汰，我们只能逼着自己去学习，不只是游戏运营，有时候还需要学习技术，学习设计，学习不同的文化…(我最近学习摄影，发现对工作也有一点帮助)

　　拍脑袋，但是要依据数据来拍

　　最近深究了几个问题：合服问题，活动形式问题，玩家分类问题…

　　深究到最后，都没有大家一致认可的结果，由于影响的因素实在太多，全都是凭感觉去拍脑袋。

　　拍脑袋归拍脑袋，但一定要有数据支持，要在数据的基础上拍脑袋。

　　总结：

　　任何人的话都值得考究，不要当真理来用;

　　环境瞬息万变，我们要提升自己，随机应变;

　　自己要有自己的信念，不要被轻易被别人同化，对的事情就坚持去做;

　　数据在运营工作中扮演者非常重要的角色，做什么时候都不要忽略了数据;

　　我们无时无刻不在拍脑袋，光拍脑袋就完蛋了，我们要边拍，边看数据，边分析，边感悟。